作者：鄧小軍

2022年以來(lái)，管線(xiàn)探測業(yè)務(wù)增速與現有技術(shù)人員數量嚴重不匹配，為了充分利用現有資源，內部挖潛，管線(xiàn)工程事業(yè)部制訂了現階段快速培養探測組長(cháng)培養計劃，以滿(mǎn)足事業(yè)部目前生產(chǎn)項目對外業(yè)探測組長(cháng)的日益增長(cháng)需求，同時(shí)也為新開(kāi)項目提前儲備高質(zhì)量的探測組長(cháng)。
 
為了保質(zhì)保量的完成事業(yè)部現階段探測組長(cháng)的培養目標，在管線(xiàn)事業(yè)部領(lǐng)導的統一部署安排下，資源保障部立即在各類(lèi)在建的管線(xiàn)探測項目中對輔助員工進(jìn)行了一次大摸底排查工作，通過(guò)查詢(xún)公司金和軟件辦公系統、向項目經(jīng)理詳細了解輔助在項目的表現、工作等情況，選定了一批已簽訂勞動(dòng)合同的優(yōu)秀輔助員工名單，再通過(guò)與他們電話(huà)溝通、征集意愿，最終從哈爾濱江北項目、株洲供水項目、合肥項目、南潯項目、十堰燃氣項目、永康項目、古鎮、肥西、舟山等項目選出了10個(gè)愿意干、有悟性的員工，按計劃對他們進(jìn)行探測組長(cháng)業(yè)務(wù)技能的培訓。考慮到現階段事業(yè)部外業(yè)項目人力資源緊張，輔助人員缺口大。如果現在把他們抽調回來(lái)在保定進(jìn)行組長(cháng)培訓，而又無(wú)法及時(shí)補充新輔助員工到項目，勢必會(huì )嚴重影響項目生產(chǎn)，遲滯項目工期，同時(shí)還會(huì )打亂項目現有的生產(chǎn)節奏，不利于項目后續工作的開(kāi)展。綜合各方面的情況，事業(yè)部決定對他們在項目進(jìn)行就地培訓、培養，由項目經(jīng)理指定培養責任人對他們進(jìn)行管線(xiàn)探測全要素培訓。
 
為了順利完成此次培訓目標，技術(shù)部逐個(gè)電話(huà)通知待培養的探測組長(cháng)所在項目的項目經(jīng)理，告訴項目經(jīng)理需要培養的對象、培訓內容、培養的目標，并及時(shí)整理出了培訓教材轉發(fā)給了項目經(jīng)理。限定培訓時(shí)間為一個(gè)月，在項目技術(shù)骨干的精心培養、指導下，待培養的探測組長(cháng)要掌握管線(xiàn)探測儀的使用、各種管線(xiàn)的探測方法、外業(yè)管線(xiàn)數據的采集和記錄、數據處理系統的使用、數據檢查和改錯等相關(guān)內容，通過(guò)短期快速的培養工作，達到初級探測組長(cháng)的要求，能夠獨立承擔管線(xiàn)探測工作。在事業(yè)部的積極推動(dòng)、安排下，各項目在完成自身的生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也開(kāi)始了探測組長(cháng)培養工作。
 
在項目就地培養探測組長(cháng)勢必會(huì )對當前項目產(chǎn)生一定影響，事業(yè)部制訂了項目培養探測組長(cháng)補貼和考核方案，對項目經(jīng)理和培訓老師進(jìn)行適當獎勵。讓育人的項目、培訓的老師勞有所得，激發(fā)項目教人、育人的主動(dòng)性、積極性。
 
與此同時(shí)，為了彌補事業(yè)部探測組長(cháng)的不足，事業(yè)部除了完成在建項目培養探測組長(cháng)方案，還制訂了新畢業(yè)大學(xué)生“拔苗式”培養方案，為生產(chǎn)儲備技術(shù)力量。大學(xué)畢業(yè)生到公司報到后對他們開(kāi)展一次集中、統一的探測組長(cháng)培養工作。采用理論與實(shí)踐相結合的方式，讓他們快速了解、熟悉、掌握地下管線(xiàn)探測的各種方法和技術(shù)，外業(yè)項目生產(chǎn)流程。在培養過(guò)程中，重點(diǎn)加強管線(xiàn)探測設備的實(shí)操訓練、外業(yè)記錄畫(huà)圖、數據處理的訓練，通過(guò)短期、快餐式的培養，讓他們在項目中帶組，快速、高效的投入一線(xiàn)外業(yè)生產(chǎn)中。
 

燃氣PE管探測培訓

 

 

金屬管線(xiàn)探測儀操作培訓